今天想跟伙伴们聊聊 规律 。

想问大家一个问题，世界上超百年的企业大家知道的有多少？可以在评论区打上它们的名字。

举个例子，比如西门子，这家企业已经有172年历史了。再比如GE通用电器公司，也有131年的历史。

(相关资料图)

它们都经历了2次世界大战，跨越了4轮经济周期，这 四轮经济周期 分别是：

之前我看过一组数据，“中国中小民营企业平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命为 7-8年 ”，就算是全球100强企业，它们的平均寿命大约只有30年，全球500强企业平均寿命大概40年，只有其中2%的企业寿命才达到50年的生命长度。

这几十年下来，有多少巨无霸企业在新技术兴起的浪潮中倒下，还有近几年，也有不少大企业轰然倒塌，这些在我们平时生活中就能感受到。

那么，像西门子这样的百年企业，是怎么拥有100多年历史，还能拥有这么持久的 生存活力 的呢？它们又是如何一次次度过难关，穿越周期，开启新局面？

古云： 富不过三代 ，这是有一定道理的。在这跟大家分享一个 盛恩颐 的故事。

他呢是继胡雪岩之后的 晚清首富 盛宣怀唯一的嫡子，含着金汤匙出生的富二代，他的英文秘书是民国财政部长宋子文，可见是富贵荣华于一身。

从小就接受过良好的教育，甚至出国留学，回到家后子承父业是再自然不过的事儿了。

他家有一个汉冶萍钢铁厂，是家中最大的产业，就这一个钢铁厂，产出的收益称作富可敌国也不为过。但这个钢铁厂以及整个家族企业都葬送在这位公子哥的手里，他只会酒池肉林日夜笙歌，拥有12房妻妾，坐着上海第一辆进口奔驰轿车，仅仅10年的光景，整个家族就被他迅速败落了，令人唏嘘。

当然这是家族企业都拥有的通病，但现在很多非家族企业中，也有很多抗不过时代的更替渐渐消弥。记得 《大周期》 这本书中就讲到过一句话： 活下来是企业管理的最高哲学 。

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《大周期》作者管清友老师

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如何活得久，活得好，是很多企业头疼的问题。但是，只要我们习得了 见微知著 的能力，那就容易抓住时代给予的机会，找到一些可能的机会点，提前布局，才能紧跟时代步伐，不至于淹没在历史洪流之中。

举个简单的例子，如果我们知道 增量时代 和 存量时代 ，增量时代需要储存技术创新和现金流，而在存量时代，经济低增长、增长停滞，甚至负增长，则需要收缩战线，稳住阵脚去找到机会。

现在中国从改革开放的增量时代到现在，其实已经处于一个存量时代，如果你懂经济周期，那么你就会根据时代变化去调整企业的发展战略和方针。

再比如，《越王勾践》一文说 “旱则资舟，水则资车” ，什么意思呢？做生意的，在干旱的时候，虽然江河断流，但要储备船只，等到下雨的时候，船的需求增多，就能高价卖出。在下雨的时候，储备收购马车，等雨停天晴，车子需求量大了，同样也能卖个好价钱。这就是一个把握市场规律的例子。

还有一句话是这么说的 “贵出如粪土，贱取如珠玉” ，价格上涨，要把货物像倒粪土那样赶快卖出去，趁价格下跌时，要把货物像求取珠玉那样赶快收进来，说的就是追涨杀跌，也是一个关于市场规律的例子。

市场有市场的规律，货币也有关于货币的周期，各种不同的周期都有它的内在规律在其中。比如 库兹涅茨周期 ，主要指的是房地产等投资行业，周期为15-25年。

你看对比中国的库兹涅茨周期，也就是在2001-2020年间，这是一个由房地产和基本建设驱动的经济周期。这期间建筑、家装等和房地产相关的70多个行业都处于一个繁荣时期。

比如 设备投资周期 ，也叫 朱格拉周期 ，指的是企业厂房更新周期，一般为10年。

除了我们当代社会，其实在很遥远的古代，我们古人很早就开始关注这种周期性治乱兴衰背后的基本规律了。

2000年前的 司马迁 ，通过自己的研究观察，总结出了 “司马迁周期” ： 六年一丰收，六年一干旱，十二年一次大饥荒 。

如果古人知道这样的一个经济规律，那么就能根据周期去做屯粮、开垦的准备。

司马迁在《史记·太史公自序》中说，史学的目的就是 “究天人之际，通古今之变，成一家之言” 。所以司马迁把自己对经营智慧的洞察和理解都记在了 《史记·货殖列传》 里，它不仅仅是一篇为春秋到汉初的商业巨贾所作的传记，也是古代正史中第一次为成功的企业家立传。

在司马迁看来，经济发展是有周期的，经营者想要成功就必须学会 理解周期、拥抱周期、利用周期 ，这样才能在不确定的时代利用确定性的生存法则去求胜。

司马迁有一个很经典的命题：“无财作力，少有斗智，既饶争时，此其大经也。”它讲述了 一个人创造财富的三个层次 。

“无财作力” ，意思是你一无所有，只有靠自己的 劳动力 去换取相应的劳动报酬。

“少有斗志” ，意思是当一个人开始有了一些财富和资本，这时候就不能光拼体力，而是需要靠 脑力 去赚钱了。这时候，我们的商业洞察力，关于财富智慧的汲取就变得尤其重要。

“既饶争时” ，意思是当我们实现了财富自由，那就应该去关注 经济大势 和其中蕴含的战略性机会了。

在司马迁看来，同样是动脑子，“斗智”只是小聪明， “争时”才是大智慧 。 “斗智”只是战术层面的竞争，“争时”才是战略性的经营 。

如果我们的投资、战略和财富的增长都跟大势结合起来，那么企业的存活和继续发展壮大就不会有什么大问题。

“小成靠勤奋，大成靠周期” ，如果想要成大事，一定要借大势。那些中国企业寿命20、30年的无一例外都是吃过改革开放红利的。那么下一个类似改革开放红利的契机是什么时候？还会不会有新技术的发展浪潮？

《大周期》 中著名经济学家，万博新经济研究院院长滕泰说过：2021年表现出靠投资推动经济增长的模式已经不行了，投资总额下降，加上贸易保护主义，未来经济增长主要 靠消费来驱动 。那么，你会从中发现哪些新的经济增长点和机会呢？

在这想跟你推荐《大周期》这本书，作者里有著名经济学家、财经作家和企业家，告诉我们怎么站在企业角度去探索 穿越周期实现基业长青 。书中涉及到股市、楼市、黄金等投资项目，对普通人来说很有参考价值。

如果你很迷茫，看不懂趋势，不知道未来哪些行业都有什么样的机会，那么这本书可以帮你找到答案。不论你是宝妈、白领、企业家，都能从中汲取智慧，实现人生的跨越式成长。

今晚我们邀请到了《大周期》这本书的作者之一 管清友老师 ，他是如是金融研究院院长，首席经济学家，担任中国民营经济研究会副会长、中国经济体制改革基金会理事、APEC 工商理事会数字经济委员会委员，跟大家一起聊聊：变局之下，普通人要怎么实现阶层跃迁？

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《大周期》作者管清友老师

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我们今晚7点在张萌视频号不见不散。 另外今天晚上8点到9点，我还会对话雪瓶老师，一起为大家带来一场精彩的直播。